日前，五粮液出台《关于加快满负荷生产的通知》，宣布有重点、有计划地科学组织复工，积极推动达产满产。2月3日开始，五粮液各板块陆续复工；2月10日，五粮液公司全面有序复工复产；2月13日，五粮液全面满产复工，复工人数达95%以上，酿酒生产全面实现满负荷生产，带动玻璃、印刷、塑胶瓶盖等配套产业%复工复产。

五粮液复工复产工作积极进展，成效明显。近期，央视新闻栏目也报道称，五粮液集团酿酒车间在2月中旬实现全面复工，日产量逐步恢复至疫前水平。目前，五粮液集团公司酒业主业复工面%，多元产业复工面90%，各项生产经营工作稳步推进。

新冠肺炎疫情发生以来，五粮液集团坚持毫不放松疫情防控和

有序推进复工复产，奋力取得了疫情防控与企业发展“双胜利”。坚定信心、主动作为的背后，是五粮液充分发挥龙头白酒引领作用，不但要把前期因疫情耽搁的时间追回来，还要为疫情后的消费反弹提前布局。

防控工作有效落地，目前没有发生1例

作为国内一家以酒业为主业的大型国有企业，五粮液集团现有正式职工近5万人，年营收突破千亿。集团产业跨度大，横跨一二三产业，供应链体系完整，涉及粮食原料、产品生产、物流运输、市场营销等产业环节，带动上下游产业链产值超过亿元。

面对突发疫情，五粮液集团第一时间反应，迅速在安全生产、确保员工健康安全、全面管控做好防疫、有效落实复工复产、帮助上下游产业链共克时艰等方面下足功夫。

疫情发生后，五粮液集团第一时间成立由集团公司董事长李曙光、总经理曾从钦任双组长的疫情防控工作领导小组，带队深入一线，聚焦压实主体责任、精准排查人员、防控措施执行、重点信息报送、问题整改到位等五个方面开展现场督查，及时解决防控工作中的具体困难和问题。

为实现全面立体防控，五粮液加强“５类”人员排查，加强“５类”人员排查、加强园区封闭式管理、加强园区封闭式管理。同时，进一步落实防控措施、现场监督、专业应对等，筑牢复工复产“安全屏障”。

针对疫情期间出现复杂问题，五粮液集团按照“聚焦重点难点针对性做好工作，确保疫情防控全覆盖”的要求，构建科学防控、联防联控、群防群控体系。目前，五粮液防控形势总体平稳，没有发生一例疫情。

疫情之下，五粮液积极驰援防疫一线，彰显国企大爱。疫情发生不久，五粮液即向武汉慈善总会捐款万元，成为湖北以外全国酒企中最早捐款的企业；随后，五粮液再向四川省市慈善总会捐款万元，累计捐款万元。同时，全球动员、全球采购，保障防疫物资供应，并捐赠一批医用酒精、医用口罩等防疫物资。

高质量复工与提前布局市场

在切实抓好疫情防控的前提下，五粮液坚持“两手抓，两不误”，有序推进复工复产。

为了追回失去的时间，五粮液集团除了开足马力复工复产，公司的部分重点工段、包材配套子公司持续生产，安吉物流也坚持为重点市场节点配送。

随着疫情逐渐平稳，安吉物流公司的产品日运输量平稳恢复，发货可到达华东、华南、华中、华北、西南、东北、西北等区域市场，并优先发往低库存分仓，为疫情结束后的市场复苏积极准备。

一边高质量复工复产，一边积极布局市场。五粮液两手抓、两不误的背后，正是要推动全年生产经营完成预期目标。业内人士认为，疫情过后，五粮液有望获得补偿性消费，再加上公司渠道健康，可调节余地大，改革成效持续兑现，五粮液公司顺利实现全年目标的概率较大。

对于五粮液年的市场工作，五粮液集团公司*委书记、董事长李曙光强调，要坚持年大会上的总体部署，围绕稳中求进的工作总基调，进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，强化品质、强化管控、强化数字化转型。新形势下还要进一步加强“三个优化”，加快“三个转型”。

为转危为机，把疫情影响带来的损失夺回来，3月15日，五粮液“云店”正式上线。这是五粮液适应消费新变化，大力推进数字化新零售模式，全面升级五粮液专卖店，打造线上线下一体化的营销互动场景和消费者无接触式的产品配送服务。

“加强大客户团购等市场开拓，抢抓疫情后消费回补商机，利用大数据、云计算技术，提前锁定客户消费订单和消费信息，提前强化市场布局。在保障高端品牌供给的同时，抓好大众品牌的营销，推动各季度业绩符合预期增长，确保全年目标完成。”业内人士对五粮液“云店”平台评价称。

在积极布局线上业务的同时，为满足新消费新需求，五粮液向市场推出了一款高度数产品——70°火爆原度小酒，首批产品2月21日已正式下线，目前在京东线上预售。

重视疫情防控，全面复工复产，精准调节，关心渠道的五粮液，全年营收保持两位数以上增长没有大问题。中金公司研究员认为，疫情不会改变五粮液基本面的长期发展趋势。高端白酒是具备强社交属性的精神产品，需求刚性在。而五粮液未来将继续受益于价位升级和自身改革，经营潜力有望持续释放。